人力資源咨詢是什么？【輔助落地1年】
人力資源管理咨詢又稱人力資源咨詢，是基于企業在人力資源管理領域，能夠幫助企業解決問題，并提供與企業戰略實施相匹配的人力資源管理策略的支持服務。
人力資源管理咨詢服務將以人力資源管理六大板塊為基礎，即：人力資源規劃、招聘與配置、培訓和開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理。
企業為什么要做人力資源咨詢？【輔助落地1年】
三顧咨詢認為，員工是企業的寶貴財富，建立正確的人力資源管理體系是實現財富最大化的手段，且不能通過單純的模仿與復制得以實現。咨詢服務就是要幫助企業從戰略的高度出發，以客觀事實為依據，樹立企業整體利益的觀念，協調好縱向與橫向的管理關系，才能切實起到人力資源管理的作用。
【企業痛點】
多年的咨詢實踐經驗中，特別是當前企業面臨的經濟大環境，三顧咨詢在人力資源咨詢服務中發現，中國企業人力資源的痛點體現在以下幾個方面：
1.公司人才緊缺，關鍵崗位人員流動性大。
2.公司人數眾多，但總沒有合適人員各施其職。
3.目標設定難以達成共識，績效考核成為企業與員工的博弈游戲。
4.績效考核成績與工作結果不符。
5.現行員工薪酬設計無標準，工資與行業市場脫節。
6.現有薪酬管理體系下，員工不愿主動工作、學習、提高；員工做事效率低，積極性差。
7.同一個集團/公司，不同的業務板塊或者部門之間薪酬設計差異過大如何處理。
三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決？【輔助落地1年】
針對中國當前環境的特殊要求，三顧咨詢提供的人力資源咨詢解決方案，重點針對企業組織架構優化、績效體系管理、薪酬提下管理等重點、熱點問題。企業人力資源咨詢包括了企業內部調研診斷、人力資源管理的行政基礎、組織架構優化、績效管理體系以及薪酬管理體系等全套綜合性人力資源解決方案。
【解決思路】
1. 針對企業內部現狀、人力資源等相關問題，以及目前存在的困惑，咨詢師將與企業內部高層進行一對一交流，了解目前企業的狀況。
2. 通過對高管的深度訪談、標桿企業的研究、分析現有組織架構的問題。
3. 分析現有組織結構、職能與戰略的匹配程度；圍繞公司戰略，對組織結構各單元的作用進行準確定位。
4. 根據戰略分解項、部門職能、崗位職責、崗位特征等因素確定考核內容，設定考核指標及權重。
5. 現狀分析：目前薪酬水平、薪酬策略、薪酬結構、薪酬管理流程、薪酬執行機構（依據人力資源戰略，市場薪酬數據，人力成本預算，崗位設置）。
6. 圍繞公司發展方向，公司戰略，對組織各單元的作用進行準確定位；根據現行工作職責與飽和度，優化工作崗位。
7. 根據部門職責的結果，進行崗位設計，編制崗位說明書，最后通過審議，溝通，調整達成一致意見。
8. 長期顧問落地服務，動態調整，為后期戰略落地明晰方向。
為客戶企業實現的回報與價值【輔助落地1年】
1.協助企業從傳統的人事管理向戰略性人力資源管理過渡。
2.發現企業在人力資源管理方面的問題與不足，并提出改善方案。
3.合理構建適合企業持續發展的人力資源管理體系。
4.輔助開發、預測、匹配、規劃企業的人力資源。
5.激發企業人才的潛能與活力。
6.使公司的人力資源成本得到有效控制。
7.各個崗位薪酬有了合理評估標準。
8.更好留住和吸引企業發展的核心人才。
9.促進企業提高有效產出。
10.促進企業正確考核激勵。
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《三顧案例&部分客戶》
【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
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